如何运用互联网实现制造企业转型升级-北京北创华清机械设备有限公司

前一段时间我国制造业的增值税税率从17%降低到了16%，这为制造业企业增加了很大的利润。不过虽然利好政策在不断推出，但是制造型企业想要活下来，还是需要依靠自身的转型与升级。在转型的过程中，“工业互联网”将是一个十分重要的方向。

工业互联网的概念

工业互联网就是将传统制造业与互利网科技相结合，实现智能化生产，就是我们经常可以看到的“互联网+制造”，这个定义主要涵盖三个方面：企业内部智能工厂，企业间智能协作生产，消费互联网、社交网络进行更大的整合，形成超级网络。

传统企业转型工业互联网必备要素

1、自动化

德国人认为工业1.0是机械制造时代，工业2.0是电气化和自动化的时代，工业3.0是电子信息时代，工业4.0是信息物联网时代。

在我国，很多企业连工业2.0都还没有达到，一些企业主认为置换成本过高，自己不懂技术不懂研发，但是日益增长的人力成本、租金、原材料等，都将迫使企业做出改变。机器人换人将是一个趋势，中小型企业也可以努力去尝试。

2、数据化

实现工业互联网生产设计主要需要三个步骤：

首先，收集各项生产数据，在设备上安装传感器，从而让机器本身更加智能化。其次是进行虚拟设计，尽量用多的软件去完成原有产品的设计、样品制造、性能测试，乃至模拟和方针。最后是自动化的制造环节，智能机器会按照原先设计和模拟好的流程进行生产。

3、流程化

产业碎片化、生产模块化可以有效提高生产效率、降低成本，而我国大部分企业缺少的就是这点。比如现今生产企业的标配软件是ERP，它可以反映企业的各项指标。虽然该系统功能强大，但是它并不能满足一个企业的生产需求。因此我们需要一些其他信息系统去打通各个环节，形成一套生产网络。

4、扁平化

工业互联网信息相对透明，要求企业内部、企业间实现信息互通、协同合作，这种情况下需要快速响应，动态均衡组织管理模式。工业互联网组织模式主要有以下两种：

第一，采取业务事业部的科层是管理，特点是每个事业部的CEO有很高的决策能力。第二，产品经理导向的组织模式。其特点是每一个核心骨干和优秀工程师都有可能成为团队组长，做出快速决策。