随着科技的发展，机械加工行业的设备也在不断更新发展中，为了适应市场，我国的机械生产制造企业应采用先进的生产方式，对生产管理观念不断进行更新，机械加工企业可以通过以下的方式来创新企业的生产管理模式。

1、在生产组织方面

在生产组织方面，从传统的以产品为中心，转变为以零件为重新的生产组织。这种组织生产模式的转变，需要应用于企业整个的生产阶段中。传统的以产品为中心，主要将物流与信息流以产品为单位作为流动传递的，这导致了管理产品口径不统一。而以零件为中心，是将物流与信息流的单位达成一致，使信息传递在生产作业计划和生产计划之间的没有障碍，可以受统一的控制中心控制。

2、 在品种结构方面

在品种结构方面，应该从单一化、大批量向特殊化、小批量发展，以产品为中心的生产是与少品种、大批量生产方式相适应的。但是现今市场需求个性化，导致这种生产方式缺乏柔性和灵活性的缺点。机械加工制造企业需要面向用户、适应市场，根据市场的变化，不断地优化产品结构，尽******可能满足用户对产品的需求。因此，大批量生产的优势越来越小，越来越多的机械加工企业开始以多品种、小批量、个性化的方式来生产，并将逐渐成为企业发展的主流。

3、在生产管理制度方面

在生产管理制度方面，我国的机械加工企业需要做到程序化、制度化和标准化。在我国的传统制造业中生产管理模式的重要特征是生产管理的非程序化、非制度化和非标准化，这种特征导致我国机械加工企业大多规模不大。同时，在管理方法、生产操作、管理业务、报表文件、生产过程、数据资料等方面都有一定的问题。而现今，我国机械加工企业想要发展，需要学习科学的生产管理，而科学管理的基础就是程序化、制度化和标准化。因此，对于我国的机械加工企业来说，在执行生产管理时要参照各种规章制度、作业标准，做到有章可循，按程序办事。